経営改善を目標とするビジネスフレームワーク適用においては、その中に定義されている各種管理手法の実装機能に準じた改善行動定義や行動管理手法、経営環境を踏まえた意思決定手法、業務管理システムなどの導入が必須となります。

RMOフレームワークでは経営環境全体にかかる諸現象を網羅した一元的なご提案で確実かつ矛盾無く目標をクリアする事を目指し、コンサルテーションによる当初経営環境にかかる現況把握からスタートし、その実態に準じた評価判定の実施（AHPで評価）、各種改善行動・管理手法導入、業務管理システムのご提案と適用を適時「MACMEサイクル」に沿った検証と平行して進めて行きます。