RMOは業務品位や管理手法の国際標準化指針や各種の資格など実業務での必要性とは関係が薄く、恒常的に形骸化しやすい単なる方法論や理論のみの導入では達成できなかった「本当の意味で必要とされている企業個々の経営特性に合わせ相対評価価値に準じた業務改善手法の導入」に向け、経営環境の実態に沿った評価基準、指標に準じ運営組織の改革、業務管理を含む経営管理システムの導入、経営にかかる意思決定手法導入などをトータルでご提案するビジネスフレームワークです。
システムや改善手法単発でのご提案だけではなく全体最適を目標とする実効性の高い改善行動推進を核としたトータルなビジョンからアプローチし、具体的なご提案や適用実施ご指導など経営改革の取り組み全体をサポート致します。
SPS/PPS、SPFCなど全国で１００以上の各種公共団体様にご導入を頂いているコンサル、管理手法、システム適用などで培った関連業務や管理手法のアカデミックなノウハウを生かし流動的な社会環境とそこから生じる移ろいやすい価値観に翻弄され絶え間なく変遷し続ける経営環境に対しスピーディーかつフレキシブルに対応するための対応管理フェイズ（ソケットフレーム）を全社で一元構築頂く事により「力強くしたたかに生き残る事が出来る企業文化としてのDNA」を全社組織の機能として根付かせる取り組みをサポート致します。
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